Diagnóstico estratégico para aumentar a produtividade da sua indústria.

Agende uma visita técnica de aproximadamente 30 minutos e receba um Executive Assessment Operacional Preliminar como cortesia.

Dashboard Operacional

OEE

87.4%

+12.3%

Capacidade

6.900

peças/sem

Lead Time

-24%

vs anterior

Produção SemanalÚltimos 7 dias
Sistema Operacional
Em Produção

O que você recebe no Assessment

Uma entrega concreta, focada em diagnosticar a situação atual da sua indústria e apontar caminhos claros para a melhoria de performance.

  • Sem compromisso.
  • Sem venda durante a visita.
  • Sem obrigação de contratação.
  • Assessment entregue como cortesia.
Principais oportunidades identificadas
Possíveis gargalos produtivos
Oportunidades em PCP
Estoques
Fluxo produtivo
Layout
Indicadores
Capacidade
Desperdícios
Recomendações iniciais

Como funciona

Um processo transparente e objetivo para gerar valor desde o primeiro contato.

1

Visita técnica

Conheço a operação, converso com os responsáveis e compreendo o fluxo produtivo.

2

Executive Assessment Operacional Preliminar

Entrego um diagnóstico executivo contendo oportunidades observadas durante a visita.

3

Decisão da empresa

Se fizer sentido aprofundar o trabalho, apresento uma proposta personalizada. Se não fizer sentido, a empresa permanece com o Assessment como material de apoio.

Soluções de Rápida Implementação

Implantação Customizada de PCP
Controle Avançado de Estoque
Indicadores Operacionais de Performance (KPIs)
Estruturação e Mapeamento de Processos Industriais
Desenvolvimento de Dashboards Industriais Customizados
Sistemas de Controle e Governança Operacional
Engenharia de Redução de Gargalos e Eliminação de Atrasos

Resultados Estratégicos Comprovados

Casos reais de indústrias que reestruturaram seus fluxos internos e alavancaram sua lucratividade.

Logo MOWIG

MOWIG

Indústria de Móveis Planejados

Produção Industrial

1.800 → 6.900

peças/semana

Aumento de capacidade produtiva

O Desafio

Produção desorganizada, índice frequente de atrasos, baixa previsibilidade operacional e limitação da capacidade produtiva.

O Diagnóstico

A falta de balanceamento nas linhas de produção e processos de manutenção não estruturados geravam paradas constantes e perda de eficiência sistêmica.

A Solução

Estruturação do PCP, balanceamento das linhas de produção, organização do fluxo operacional e implantação de indicadores de desempenho conectados à manutenção.

Resultados Obtidos
  • Redução dos atrasos logísticos
  • Eliminação de paradas operacionais não planejadas
  • Maior previsibilidade produtiva

Quem está por trás da AC Consulting

Alan Carvalho

Alan Carvalho

Especialista em Gestão Estratégica Industrial

Com sólida base em Engenharia de Produção e Especialização em Controle e Automação Industrial, atuo há anos transformando operações desorganizadas em sistemas industriais altamente previsíveis e lucrativos.

Tenho vasta experiência prática em implantação de PCP, controle de estoques e desenvolvimento de indicadores de desempenho, atuando diretamente no chão de fábrica e na tomada de decisão estratégica de empresas em diversos segmentos.

Formação Acadêmica

Engenharia de Produção com Especialização em Controle e Automação Industrial.

Gestão Estratégica de Projetos

Especialista em PCP, estoques, produtividade e gestão em múltiplos segmentos operacionais e empresas.

Reconhecimento Acadêmico

Palestrante convidado na UFC sobre engenharia de produção e otimização de processos industriais.

Áreas de atuação em projetos atendidos:

PCP Estratégico
Gestão de Estoques
Aumento de Produtividade
Indicadores (KPIs)

Problemas que resolvemos

Identificou alguma destas dores na sua indústria? Nós temos a expertise para solucioná-las.

Produção atrasando entregas
Gargalos produtivos operacionais
Estoques físicos e sistêmicos desorganizados
Falta de indicadores de desempenho confiáveis
Baixa produtividade na linha de montagem
Dificuldade crônica no planejamento da produção
Nossas Soluções

Sua indústria operando com máxima eficiência

Atuamos diretamente no núcleo operacional da sua empresa com metodologias validadas e resultados garantidos.

Organização da Produção (PCP)

Estruturamos o Planejamento e Controle da Produção (PCP), garantindo previsibilidade, organização e aumento de produtividade no chão de fábrica.

Aumento de Capacidade Produtiva

Promovemos o aumento de produtividade sem a necessidade de expansão física, obras ou aumento proporcional de custos fixos.

Controle de Estoque

Controles inteligentes que aumentam a confiabilidade dos estoques, reduzem perdas e evitam rupturas de abastecimento.

Indicadores e Gestão Visual

Desenvolvimento de dashboards e indicadores estratégicos para tomada de decisão fundamentada e ágil da diretoria.

Estruturação Operacional

Mapeamento de processos, identificação de gargalos no fluxo e padronização da rotina operacional.

Sistemas de Controle Prático

Estruturamos ferramentas e sistemas voltados diretamente para o controle operacional diário de estoque e produção.

“Aumentamos a capacidade produtiva sem aumentar proporcionalmente os custos operacionais.”

Transformamos operações desorganizadas em processos produtivos controlados, previsíveis e eficientes.

+283%Aumento de capacidade produtiva
+5.100peças/semana de capacidade gerada
MúltiplosProjetos em diferentes segmentos industriais
100%Implantação de PCP, estoques e indicadores

Compromissos com Seu Resultado

Suporte Ativo na Implantação

Não entregamos apenas relatórios. Nossa equipe atua lado a lado na fábrica durante a virada do sistema.

Sistemas Práticos Customizados

Desenvolvimento de ferramentas que se adaptam à realidade e maturidade digital da sua equipe.

Retorno sobre o Investimento (ROI)

Projetos focados estritamente nas alavancas que geram lucro imediato e sustentabilidade financeira.