Aumente a capacidade produtiva da sua indústria sem aumentar o custo operacional
Especialistas em PCP, Controle Operacional, Estoque e Estruturação Industrial.
OEE
87.4%
+12.3%
Capacidade
6.900
peças/sem
Lead Time
-24%
vs anterior
Nossos Pilares de Atuação
Transformamos operações desorganizadas em processos produtivos controlados, previsíveis e eficientes.
Organização da Produção (PCP)
Estruturamos o Planejamento e Controle da Produção (PCP), trazendo previsibilidade, organização operacional e aumento de produtividade real para o chão de fábrica.
Aumento de Capacidade Produtiva
Esse é o nosso maior diferencial: promovemos o aumento real de produtividade sem a necessidade de expansão física, obras operacionais ou aumento proporcional de custos fixos.
Controle de Estoque
Implantação completa de controles inteligentes que elevam drasticamente a confiabilidade do inventário físico e digital, reduzindo de forma drástica as perdas, rupturas de linha e retrabalhos organizacionais.
Indicadores e Gestão Visual
Desenvolvimento avançado de dashboards integrados e indicadores operacionais estratégicos para uma tomada de decisão rápida, ágil e altamente eficiente por parte da diretoria.
Estruturação Operacional
Mapeamento minucioso de processos ponta a ponta, identificação cirúrgica de gargalos invisíveis no fluxo e padronização rigorosa da rotina operacional.
Sistemas de Controle Prático
Entregamos muito além de uma simples consultoria teórica; estruturamos ferramentas práticas e sistemas personalizados voltados diretamente para o controle operacional de estoque e produção diária.
Resultados Estratégicos Comprovados
Casos reais de indústrias que reestruturaram seus fluxos internos e alavancaram sua lucratividade.
Clientes
MOWIG
Indústria de Móveis Planejados
Produção Industrial1.800 → 6.900
peças/semana
Crescimento massivo de capacidade produtiva
Produção severamente desorganizada, altíssimo índice de atrasos crônicos, baixa previsibilidade operacional global e forte limitação física da capacidade produtiva.
Estruturação sistêmica do PCP, balanceamento milimétrico de linhas de produção, organização tática do fluxo operacional interno e implantação de indicadores de desempenho em tempo real acoplados ao planejamento de manutenção.
- Redução dos atrasos logísticos para próximo de zero
- Eliminação sistemática de paradas operacionais não planejadas
- Maior previsibilidade e estabilidade produtiva
“Aumentamos a capacidade produtiva sem aumentar proporcionalmente os custos operacionais.”
Transformamos operações desorganizadas em processos produtivos controlados, previsíveis e eficientes.
Trajetória e Especialidade Técnica
Segmentos de Atuação
A AC Consulting é composta por engenharia de produção de elite com ampla atuação em operações industriais, logística, sistemas de PCP e melhoria contínua. Nossa expertise engloba múltiplos e exigentes segmentos de mercado, incluindo indústrias de móveis planejados, injeção de plásticos, cosméticos, telecomunicações, grandes hubs de logística e metalurgia.
Ao longo da nossa consolidação no mercado, desenvolvemos projetos complexos de estruturação operacional, gerenciamento inteligente de estoque e otimização de malhas produtivas. O foco central da nossa empresa é identificar gargalos produtivos ocultos, organizar processos fragmentados e transformar operações industriais desorganizadas em fluxos de trabalho controlados, altamente previsíveis e amplamente lucrativos.
Unimos a excelência clássica da engenharia à inovação tecnológica dos sistemas digitais personalizados para entregar ferramentas robustas de tomada de decisão estratégica.
Soluções de Rápida Implementação
Compromissos com Seu Resultado
Suporte Ativo na Implantação
Não entregamos apenas relatórios. Nossa equipe atua lado a lado na fábrica durante a virada do sistema.
Sistemas Práticos Customizados
Desenvolvimento de ferramentas que se adaptam à realidade e maturidade digital da sua equipe.
Retorno sobre o Investimento (ROI)
Projetos focados estritamente nas alavancas que geram lucro imediato e sustentabilidade financeira.